ליווי ניהולי וייעוץ אסטרטגי

כאשר המנכ״ל מרגיש שהכול עובר דרכו, שהצוות תלוי בו מדי, שההחלטות מתקבלות בלחץ או שהעסק מתקדם אך לא בקצב שהוא יכול וצריך להגיע אליו.

מתחילים באבחון מקור השריפות, מגדירים סדרי עדיפויות, בונים תוכנית קצרה ומדידה, ומתקינים שגרת בקרה שמאפשרת לטפל בגורמים ולא רק בסימפטומים.

אימון מנהלים מתמקד לרוב במנהל כאדם. ייעוץ אסטרטגי וניהולי עוסק גם במבנה הארגון, תהליכי העבודה, המדדים, קבלת ההחלטות והיכולת של ההנהלה לבצע.

בוחרים מעט מטרות משמעותיות, מפרקים אותן לפעולות שבועיות, מגדירים בעל אחריות, תאריך יעד ומדד הצלחה, ומקיימים מעקב קבוע בלי להפוך את התהליך למסורבל.

האצלה נכונה אינה ויתור על שליטה. היא בניית גבולות החלטה, דיווח, מדדים ושגרות מעקב שמאפשרים לצוות לפעול עצמאית ולמנהל לראות את התמונה.

אין רשימה אחת שמתאימה לכל עסק. בדרך כלל נבחן קצב מכירות, תזרים, ביצוע החלטות, תפוקה, איכות שירות, עומסים ניהוליים ופערים בין תוכנית לביצוע.